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Führungskompetenz entwickeln

und in die eigene Rolle finden 

Mit einem durch Erfahrungswerte gefüllten Werkzeugkoffer einer designierten Nachfolgerin des familieneigenen Industriebetriebes leitet Laura Coaching- und Transformationsprozesse für Nachwuchsführungskräfte und die nächste Generation im Familienunternehmen an.

Aus der Praxis wissen wir: Die Unternehmensnachfolge kennt keine Probezeit. Umso wichtiger ist eine frühzeitige Auseinandersetzung mit der bevorstehenden Position und damit einhergehender Verantwortung. 

Klarheit über das eigene Rollenkonstrukt und die Identität  ermöglicht eine stetige Entwicklung innerer Führung, welche letztendlich auch als Führungskompetenz nach Außen transportiert den Umbruch unterstützt.

"von next gen

für next gen"

Identity und Empowerment

5-wöchiges Programm

digital

Intensiv-Workshop

Entrepreneurial Mindset

2-Tages Workshop in Berlin

Prozessbegleitung

Mentorin und Sparring Partnerin für Transformationsprozesse im Familienunternehmen 

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