Mit einem durch Erfahrungswerte gefüllten Werkzeugkoffer einer designierten Nachfolgerin des familieneigenen Industriebetriebes leitet Laura Coaching- und Transformationsprozesse für Nachwuchsführungskräfte und die nächste Generation im Familienunternehmen an.

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Aus der Praxis wissen wir: Die Unternehmensnachfolge kennt keine Probezeit. Umso wichtiger ist eine frühzeitige Auseinandersetzung mit der bevorstehenden Position und damit einhergehender Verantwortung. 

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Klarheit über das eigene Rollenkonstrukt und die Identität  ermöglicht eine stetige Entwicklung innerer Führung, welche letztendlich auch als Führungskompetenz nach Außen transportiert den Umbruch unterstützt.