
Mental Health

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Führungskompetenz entwickeln
und in die eigene Rolle finden
Mit einem durch Erfahrungswerte gefüllten Werkzeugkoffer einer designierten Nachfolgerin des familieneigenen Industriebetriebes leitet Laura Coaching- und Transformationsprozesse für Nachwuchsführungskräfte und die nächste Generation im Familienunternehmen an.
Aus der Praxis wissen wir: Die Unternehmensnachfolge kennt keine Probezeit. Umso wichtiger ist eine frühzeitige Auseinandersetzung mit der bevorstehenden Position und damit einhergehender Verantwortung.
Klarheit über das eigene Rollenkonstrukt und die Identität ermöglicht eine stetige Entwicklung innerer Führung, welche letztendlich auch als Führungskompetenz nach Außen transportiert den Umbruch unterstützt.
"von next gen
für next gen"