NACHFOLGEBEGLEITUNG
KOMPLEXITÄT AUF EMOTIONALEM PLATEAU
Nachfolge wird häufig als formaler Vorgang der Unternehmensübergabe von einer Generation zur nächsten verstanden. Tatsächlich handelt es sich um einen vielschichtigen, emotionalen und persönlichen Prozess, der weit mehr als die Übergabe von Verantwortung oder Eigentum darstellt. Während die nachfolgende Generation schrittweise ihren Platz einnimmt, das emotionale Erbe jongliert und eigenen Gestaltungsspielraum entwickelt, steht die Senior Generation vor der Herausforderung des Rückzugs. Wer über Jahrzehnte ein Unternehmen geprägt hat, verabschiedet sich nicht nur aus einer Funktion, sondern vielmehr von seinem Lebenswerk.
Unausgesprochene Erwartungen, generationsübergreifende Spannungen und divergierende Zukunftsbilder erfordern eine Begleitung, die individuelle Ausgangslagen, Bedürfnisse und Vorstellungen der Beteiligten berücksichtigt und miteinander in einem gemeinsamen Entwicklungsprozess in Einklang bringt.
Jede Begleitung beginnt mit Zuhören: was bewegt die abgebende Generation? Wie versteht die nachfolgende Generation ihre Rolle? Welche Erwartungen stehen im Raum und worüber wird bislang nicht gesprochen?
Diese Fragen benötigen einen vertrauensvollen, professionellen Gesprächs- und Reflexionsraum, in dem die Beteiligten sich selbst und ihr Gegenüber wieder besser verstehen und miteinander in Dialog treten können.
WIE UND WANN STARTET EIN PROZESS
Für den Einstieg in einen Nachfolge-Prozess gilt: je früher, desto besser. Typischerweise dauert die Übergabe mindestens 2-5 Jahre. Entscheidend ist die Bereitschaft des Seniors oder der Seniorin, sich frühzeitig mit aufkommenden Fragestellungen des Loslassens auseinanderzusetzen. Ist dieser Schritt integriert, kann diese/r einen Schritt zurücktreten, um Raum für die nachfolgende Person zu schaffen. Die abgebende Unternehmensführung hat so die Möglichkeit, fortan als Mentor/in zu agieren und wertvolle Erfahrungswerte zu teilen. Für die nachfolgende Generation gilt, eine eigene Haltung für sich und das Unternehmen zu entwickeln, denn auch die Erfolgsrezepte der vergangenen Jahrzehnte sollten in Zeiten von stetigem Wandel und Disruption weiterentwickelt werden.
FORMATE
Kombination aus 1:1 Sessions und gemeinsamem Austausch nach einem festgelegten Phasen-Plan, zusätzlich Workshop-Tage.
MISSERFOLG DER NACHFOLGE IST MÖGLICH
(ja, wirklich!)
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Schweigen: Es wird nicht offen und verbindlich über die wirklich wichtigen, drängenden Themen gesprochen. "Wir werden uns schon einig wenn es so weit ist!"
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Hohe Veränderungsgeschwindigkeit: Die Organisation soll schnellstmöglich verändert werden. "Wir müssen das alles anders machen!"
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Warteschleife (Prince-Charles-Effekt): Nachfolge ist Thema, wird jedoch immer wieder hinausgezögert. "Er/sie braucht noch ein wenig Zeit!"
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Verantwortungsvakuum: Unvermögen der abgebenden Generation, loszulassen. "Ich übernehme das mal!"
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Passivität: Die nachfolgende Person bleibt unsichtbar und zunehmend verunsichert im Hintergrund. "Mein Wort zählt letztendlich sowieso nicht!"
BUSINESS TANDEM
NACHFOLGE
ALTBEWÄHRTES NEU AUSRICHTEN
Nachfolgerinnen und Nachfolger tragen das Gewicht der Geschichte und gleichzeitig die Verantwortung, ein Unternehmen weiterzuführen, das in Zukunft die eigene Handschrift trägt, ohne das Fundament zu verlieren, auf dem es sicher steht.
In die Rolle der Geschäftsführung hineinzuwachsen, das Vertrauen einer etablierten Belegschaft zu gewinnen oder ein bewährtes Geschäftsmodell weiterzudenken: all das braucht Mut, Orientierung und ein Korrektiv.
Als externe Sparringspartnerin und systemische Coach bringe ich den Blick von außen ein. Unabhängig von internen Dynamiken und Loyalitäten der Vergangenheit. Nah genug, um zu verstehen und unabhängig genug, um ehrlich und direkt zu sein.
Gemeinsam werden strategische Ansätze entwickelt, die sowohl auf die unternehmerische Persönlichkeit als auch auf die langfristige Ausrichtung des Unternehmens abgestimmt sind. Im Mittelpunkt steht die Weiterentwicklung einer klaren Haltung, die Entscheidungen trägt und Orientierung gibt.
Veränderungs- und Entwicklungspotenziale im Geschäftsmodell werden reflektiert und in tragfähige nächste Schritte überführt. Parallel dazu werden Teams in ihrer Zusammensetzung gezielt in ihrem Wachstum gestärkt, sodass sie in der Lage sind, sich weiterzuentwickeln und den fortwährenden Wandel konstruktiv zu verstehen und aktiv mitzugestalten.
FORMATE
Individuelle Mentoring- und Coaching-Journey im 1:1 Format (2-3 Termine pro Monat + tageweise Termine vor Ort), ggf. Workshop-Tage.
