Mental Health
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Next
Generation
​Nachfolge wirft oft viele Fragen auf, die wir mit jungen Nachfolger:innen gemeinsam besprechen, sortieren und in ein individuelles Gesamtkonzept überführen.
Ein unternehmerisches Erbe zu erhalten erfordert gleichermaßen, die Stärken des Unternehmens zu verstehen und diese weiterhin zu bespielen. Andererseits bedeutet es, das bestehende System zu hinterfragen und eigene Ideen und Kompetenzen im Sinne der Organisation einzubringen.
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Zielgruppe
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Next Gen im Familienunternehmen
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Nachfolge-Interessierte Mitarbeiter*innen
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Nachfolge-Interessierte, die beabsichtigen ein Unternehmen zu übernehmen
​NACHFOLGE = VERANTWORTUNG.
NACHFOLGE = PRIVILEG.
NACHFOLGE = MÖGLICHKEIT.
Unter Gleichgesinnten: Wir begleiten dich u.a. durch nachfolgende Fragestellungen:
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Die Aufgabe im Unternehmen: Was kann und will ich einbringen und welche Zukunftsvision verfolge ich?
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Verhaltensmuster in Organisation/Familie erkennen: Einflüsse, Bedingungen und Herausforderungen verorten
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Positionierung der Next Gen und Aufbau einer stützenden Umgebung: Wie etabliere ich meinen eigenen Stil?
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Entwicklung eines Plan B: Der Wert von Erfahrung und extern erworbener Kompetenz
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Aufbau von Gesellschafter- und Managementkompetenz: Next Gen wird Unternehmer*in
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Identitätsfragen auf den Grund gehen: Wer bin ich ohne das Unternehmen, ohne die Familie?
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Loyalitätsbestreben vs. Autonomiebedürfnis: Wie lassen sich die persönlichen und unternehmerischen Bedürfnisse in Balance bringen?
Let's get it started
Entrepreneurship DNA: Gründerin von nächstes kapitel, Next Gen und Familienunternehmerin Laura begleitet als Mentorin gemeinsam mit Professor für Creative Business Management und Rechtsanwalt Prof. Dr. Alexander Bretz und Coachin Wanda Wolff durch jedes Kapitel dieser Mentoring-Journey